——哈尔滨局集团公司安全风险管控计划兑现率达98％
■本报记者 胡艳波 本报通讯员 刘德才 黄岩静
12月7日6时，值班忙了一夜的哈尔滨南站教育科科长孙继成拿出手机，点开一个APP，将值班期间现场写实的时间、处所、检查项点和发现的问题等整理后，按内容类别细致录入，同时，对领导督办的2项任务给予反馈，并发布了12月份全站业务干部背包教学任务。
每天不定时地拿出手机或打开电脑，随时查看工作督办、安全风险提示、管控计划以及发起任务流程、推动具体工作，已成为中国铁路哈尔滨局集团有限公司各级管理干部及专业技术人员日常工作中不可或缺的一个环节。
哈尔滨局集团公司充分利用数字化设备和互联网，建成由业务流程平台（BPM）、手机移动平台（APP）和数据分析平台（DSS）3个子系统组成的安全生产大数据综合管理平台。这个平台涵盖了安全生产管理所有的机制和办法，并细化为风险管理、现场检查、问题管理、工作督办、履职评价等14个业务流程，随时可根据具体需要对全方位采集的流程信息进行综合分析，形成支撑安全管理分析、预警、决策、考核的模型和依据。
让数据活起来，赋予安全生产过程中各种信息以价值，使细致完备的铁路安全管理制度和办法，在互联网、云计算时代背景下焕发出更强大生命力，2017年5月份开始，哈尔滨局集团公司启动了安全生产大数据综合管理平台建设。
经过艰苦攻关，至今年初，他们完成了平台的Ⅰ期、Ⅱ期开发和应用。这个基于现实安全管理“海量数据”采集、分析和综合利用的平台，推动了安全管理信息化，提高了安全管控效能，使安全管理从经验判断型向数据分析型转变，为各层级安全管理决策提供了辅助支持。
目前，数据平台已应用于哈尔滨局集团公司安监、车务、机务、工务、电务、车辆、客运、货运、供电、房产10个专业，范围涵盖局集团公司所有业务部门及车务、机务、工务、电务、车辆、客运、供电、房产等55个基层站段，涉及用户超过15万人。数据平台实时采集安全管理过程中各种数据信息，并覆盖了大部分安全管理现实业务，用数据分析驱动安全管理制度不断完善。平台系统对干部履职关键指标实时自动评价，各层级定期进行分析、通报，促进了安全生产责任制的落实，有效解决了制度落实空转、管理效率低下、决策无据可依等问题。
安全生产大数据综合管理平台应用以来，有效促进了哈尔滨局集团公司安全管理工作质量提升。与2017年相比，该局集团公司各站段现场检查任务兑现率已由83％提升至99％，安全风险管控计划兑现率由86％提升至98％，安全隐患问题按期销号率由64％提升至95％。
